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O segredo reter seus melhores talentos

O segredo reter seus melhores talentos

Quer saber o segredo para reter os melhores talentos? Simplesmente deixe-os ir. Eles voltarão melhores


Quer saber o segredo para reter os melhores talentos? Simplesmente deixe-os ir. Eles voltarão melhores

Como é que o cabeça por trás da gigante global da publicidade Saatchi & Saatchi mantém seus melhores talentos no time? Ele não faz nada.

Na verdade, ele fica emocionado quando seus funcionários deixam a empresa e saem em busca de novos desafios.

Kevin Roberts sabe que se ele dá aos seus funcionários 4 coisas – responsabilidade, aprendizado, reconhecimento e alegrias – eles vão querer voltar.

E quando eles fazem isso, voltam ainda mais inteligentes e capazes. Segundo ele, a Saatchi tem funcionários que já saíram 9 vezes, e ainda assim continuam voltando.

A empresa emprega cerca de 6 mil pessoas, e perde cerca de 1/3 delas por ano. Isso significa que, a empresa que trabalha com mais da metade dos anunciantes em todo o mundo, se renova completamente a cada 3 anos.

Só de pensar no volume de negócios que isso tudo envolve, a situação já é capaz de dar uma hérnia em qualquer CEO.

Mas Roberts não é como a maioria dos CEOs. Na verdade ele acha que ter o título de CEO é geralmente inútil e tolo.

Ele também não gosta da palavra trabalhador, que vê como humilhante, e quer que cada indivíduo aspire ser um líder em seu papel.

Quando Roberts contrata, ele olha para a curiosidade e paixão em doses iguais. Ele não se importa se uma pessoa sai de uma faculdade de publicidade ou poesia.

Ele quer que a empresa seja uma estufa de ideias, não uma empresa com rígida hierarquia, regras rigorosamente aplicadas e uma equipe de recursos humanos sem noção.

O ambiente de trabalho da Saatchi & Saatchi é particularmente atraente para os millenials, que tendem a se afastarem da estrutura hierárquica e abraçar a liberdade e independência.

Por isso, não é nenhuma surpresa que a idade média dos funcionários de Roberts seja de 27 anos.

Veja o vídeo abaixo para ouvir Roberts falar mais sobre a política de não-retenção como uma estratégia de retenção de funcionários.

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Este artigo foi adaptado do original, “The Secret to Keeping Young, Ambitious Talent? Let Them Go”, da Entrepreneur.

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