Errar é humano, você já sabe. E empreendedor errar, mais ainda. Faz parte, serve como experiência e esperamos que você sempre aprenda com os erros. Mas a vida tem uma possibilidade interessante: aprender com a experiência dos outros e, assim, evitar passar pelos mesmos erros.
Por isso, achamos bastante interessante repercutir esse artigo de Edwin Miller, da 9Lenses, que ele escreveu para o VentureBeat destacando os 22 principais erros de CEOs de primeira viagem. Alguns deles parecem óbvios, mas são realmente difíceis de evitar. Por isso, recomendamos que leia com bastante atenção e aproveite as dicas:
1) Não começar a criar uma cultura de responsabilidade financeira desde o primeiro dia
2) Falhar em manter a boca fechada e olhos e manter olhos e ouvidos abertos
3) Não criar compreensão, confiança e credibilidade com os investidores nos primeiros 3 meses de trabalho
4) Prometer mais do que consegue, criando expetativas irreais no começo
5) Tomar decisões de mudança antes de entender conquistar a credibilidade do mercado, negócios e pessoas
6) Querer mudar muito rápido e falhar em entender o quanto seu negócio e cultura aguentam mudar
7) Falhar ao estabelecer uma visão verdadeira e a estratégia de trabalho com investidores e funcionários
8) Reclamar e descarregar no board e nos outros os problemas do passado, ao invés de falar sobre soluções
9) Não conseguir levar uma estratégia e plano de operações que crie um modelo de negócios bem sucedido
10) Contratar talentos demais sem entender qual é a real necessidade de pessoas, processos e tecnologia
11) Não conseguir foco, principalmente em relação às oportunidade e métricas importantes para fazer movimentos de alto impacto e remover peças improdutivas do negócio
12) Gastar mais com vendas e marketing do que prevê o modelo de negócios
13) Se envolver demais com a execução das decisões ao invés de liderar a empresas a improvisar na execução
14) Deixar o ego de ser um CEO atrapalhar o objetivo de ser um bom líder
15) Parar de ser introspectivo, tímido e continuar trabalhando para melhorar quem você é como líder e como pessoa
16) Ficar reativo em situações difíceis que exigem resistência à pressão
17) Perder o equilíbrio na vida como CEO quando é necessário exercitar espírito, corpo e mente
18) Falhar em aceitar que não pode saber tudo, quando nenhum investidor o membro do board espera isso de nenhum CEO
19) Falhar em encontrar bons mentores que podem passar confiança e bons conhecimentos
20) Se ver olhando demais para números e e-mails ao invés de estar com clientes e funcionários
21) Ser muito racional ou muito intuitivo quando um CEO precisa ser equilibrado
22) Ter expectativas muito altas em relação as pessoas e se tornar muito duro com elas
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