Essa dica foi dada por Seth Godin através de seu blog.
Quando te confrontam com novas ideias, você:
- considera o custo da troca antes de considerar os benefícios?
- ressalta a dor de alguns ao invés dos benefícios de muitos?
- exagera sobre como as coisas estão boas agora para minimizar o medo de mudar?
- rebaixa a credibilidade, autoridade ou experiência das pessoas por trás da mudança?
- se prende ao único ponto que pode dar errado ao invés de maximizar o que tem grande chance de dar certo?
- foca em custos de curto prazo ao invés de benefícios de longo prazo, só porque o curto prazo é mais vívido?
- luta para manter benefícios que só são ganhos por causa de longevidade?
- prefere implementar e decidir vagarosamente ao invés de acelerar?
- imagina que os novos competidores também têm medo de mudanças? Quem não entrou no mercado ainda não tem nada a perder…
- dá ênfase a uma emergência pelo custo de um gasto crônico?
- compara o melhor que você tem hoje com o pior que pode acontecer com uma mudança?
Chamar a atenção para quando você vir um desses sinais pode dar força à sua equipe para dar um salto mirando uma grande mudança.
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A inovação tecnológica tem um papel muito importante na mudança do status quo. Para ver mais sobre o assunto, leia Não adianta lutar contra a evolução tecnológica.
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