O cliente é da empresa, e quem deveria vender para o cliente é TODA a empresa, e não apenas o vendedor. 

Vendedor nenhum vende nada sozinho; as vendas e as compras acontecem como resultado de um trabalho em equipe – dos dois lados. 

Por conta disso, o diretor, o gerente e o profissional de vendas devem se relacionar com os principais influenciadores que compram. Além disso, o cara da produção, do atendimento ao cliente, do marketing, do financeiro TAMBÉM deveriam se relacionar com seus pares dentro do cliente depois que a primeira venda acontece. 

Por exemplo, o cara do financeiro é um ARGUMENTO e um DIFERENCIAL de vendas da empresa – ou deveria ser. Se o financeiro liberar crédito, a empresa vende mais; se não liberar, vende mais.

Para o financeiro avaliar adequadamente o crédito de uma pequena ou média empresa, o cara tem que ir na empresa, conhecer as pessoas, ver as possibilidades e negociar. Se o financeiro da sua empresa não é do tipo que se envolve com vendas, a sua empresa está deixando na mesa 30% das vendas.

O cara de marketing TAMBÉM é um diferencial de vendas da empresa. Cabe ao marketeiro da empresa AJUDAR o cliente a vender os produtos que comprou gerando demanda ou enviando leads para o cliente. 

Todo mundo pode ajudar a empresa a vender. Se o cara da logística se envolver com o cliente, ele conseguirá detectar maneiras de entregar os produtos que o vendedor sozinho é incapaz de descobrir. A descoberta de novas maneiras de integrar a entrega dos produtos pode criar o liga necessária para amarrar o cliente a empresa. 

Se o gerente de produtos se envolver com o cliente, ele será capaz de colher feedbacks sobre novos produtos e ofertas que ele está pensando em trazer para o mercado. Por que decidir tudo sozinho se o cliente pode ajudar?

A era do vendedor lobo solitário que vende e acontece sozinho já era. Quem vende é uma equipe, e quem compra também. 

ARREBENTA!