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Liderança

O segredo óbvio de ser um bom líder

O segredo óbvio de ser um bom líder

Quer ser um chefe melhor e um bom líder? Aqui está o segredo da liderança


Quer ser um chefe melhor e um bom líder? Aqui está o segredo da liderança

Há um mercado inteiro dedicado a fazer chefes se transformarem em líderes. Mas talvez precisemos de um mercado criando bons chefes para os funcionários.

Isso não é negar o poder de uma boa liderança. Mas um novo estudo sobre a competência e o bem-estar do trabalhador sugere o que funcionários realmente querem de seus chefes.

E a única coisa que poderia tornar os funcionários mais felizes e produtivos no trabalho é a certeza de que seus chefes, quando necessários, arregacem as mangas e trabalhem.

Pesquisadores da Universidade de Wiscosin e da Universidade Warwick recentemente examinaram dados a partir do estudo de mais de 6 mil trabalhadores americanos em amostras aleatórias.

Os pesquisadores perguntaram para os funcionários o quanto eles gostavam de seus trabalhos, e as respostas deveriam ser feita em 4 pontos, indo de “eu gosto muito dele”, até “eu não gosto muito”.

Os trabalhadores também foram questionados se o seu chefe, por algum motivo, poderiam realizar o seu trabalho.

Ter um chefe que poderia realizar o trabalho foi o suficiente para aumentar significativamente a satisfação no trabalho dos funcionários.

Os funcionários apreciam ter muito mais do que um supervisor para orientar seus trabalhos. O simples fato do supervisor ser tecnicamente competente era associado a quadruplicar o nível de satisfação no trabalho.

Alguns empreendedores têm vantagem aqui. Muitas empresas de serviços acabam contratando o seu primeiro funcionário porque o fundador vinha fazendo tudo sozinho, mas chegou um momento que ele não dá mais conta.

Os investidores, empreendedores, acadêmicos e outros especialistas dizem que se queremos inovar temos que aprender a falhar cedo.

Mas estamos prontos para nos colocar à frente de nossos funcionários e fazer o trabalho que precisa ser feito? Ou eventualmente aprender a fazer o que eles fazem?

A pesquisa sugere que é isso que deveríamos fazer.

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Este artigo foi adaptado do original, “The Overlooked, Completely Obvious Secret to Being a Good Boss”, da Inc.

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