Na vida de um empreendedor, a sociedade é um fator importante para atingir – ou não – o sucesso com rela­ção aos seus objetivos. Uma das tarefas mais difíceis e delicadas é a escolha do sócio. Ultimamente vejo pouco material de apoio para ajuda nesta etapa da vida empresarial. A escolha de um sócio com toda certeza é uma das atividades mais importantes do negócio. Não temos em nosso perfil todas as características empresariais que o mercado atual exige dos seus líderes. Nesse sentido, é muito importante quando os diferentes perfis se completam e somam para o sucesso da sociedade.

É justamente neste ponto que sur­ge a primeira pergunta básica: quais são as melhores características do meu perfil empresarial? Esta é uma questão simples, mas, muitas vezes, difícil de ser respondida. Muitas pessoas não sabem o que fazem de melhor na vida profissio­nal. Um ditado pessoal e que ajuda mui­to nesta etapa e que brinco com meus colaboradores é: “Quem vende não en­trega e quem entrega não vende!” Esta brincadeira pode ajudar você a identifi­car se o seu perfil é de um profissional que vai desempenhar um papel estraté­gico da porta para fora da empresa ou da porta para dentro.

Este pode ser um bom ponto de par­tida! Se a sua resposta for que o perfil de um dos sócios tem expertise da “porta para fora”, comece a refletir que uma sociedade possível do seu negócio é es­colher alguém com perfil da porta para dentro e vice-versa. Sempre o oposto. No meu caso, sou um profissional da porta para fora e, na minha empresa, minha missão vital é manter o relacio­namento com os clientes, entender seus desafios e desenvolver ideias inovado­ras. Já a minha sócia tem a capacidade de extrair as minhas ideias do papel e entregar com uma alta qualidade. E, desta forma, conseguimos realizar projetos diferenciados neste atual mercado de grande concorrência.

Outro ponto importante após a esco­lha do seu sócio é estabelecer as regras. Gosto muito do slogan do Arnaldo Cesar Coelho, que diz: “A regra é clara!” Essa prática é fundamental na sociedade! Ser transparente em relação aos objetivos de cada um, criar conceitos de interde­pendências e, acima de tudo, respeitar as áreas de cada um – são essenciais.

Quando a sociedade é familiar, esta­belecer as regras é extremamente fun­damental. Uma sugestão, nesse caso, é saber administrar para separar o lado pessoal do profissional, e não levar problema ou mesmo tratar de assun­tos de trabalho em casa. Também vale manter o alto respeito com seu sócio nas pequenas comunicações como, por exemplo, escrever da mesma forma que você escreve para um cliente. A manu­tenção do respeito é um exercício diá­rio e realizado nas pequenas atitudes. E, por fim, saber ouvir as ideias do seu sócio e respeitá-las é outro desafio im­portante. O diálogo é fundamental para encontrarmos as melhores soluções para a empresa e não para os desejos pessoais.

A sociedade pode ser maravilho­sa e fundamental para o negócio, mas também pode ser um pesadelo. Nem sempre a história pode ter um final fe­liz. Nesse sentido, pense muito bem na escolha, pois você pode terminar uma amizade de anos, um casamento e até mesmo um sonho por uma sociedade mal escolhida. Saiba que ter sócio é ter chefe, ter responsabilidade e, principal­mente, cumplicidade por tudo o que é combinado. Às vezes uma sociedade pode representar injeção de investi­mentos, mas também aumento de res­ponsabilidades. Quando a eleição do sócio para o negócio é feita da maneira certa, vale a pena – afinal, a vida só tem graça quando conseguimos comparti­lhar nossos sonhos e desejos. De qual­quer maneira, é necessário estar atento nos detalhes para conseguir ter uma sociedade de sucesso.