O medo pode ser um grande paralisador, mas também pode ser altamente motivador. Veja algumas maneiras de transformá-lo em sucesso
Algumas pessoas acreditam que o medo é algo negativo, gerando paralisia ou, pior ainda, estimulando a agirmos irracionalmente.
Para muitos isso é verdade, mas os grandes líderes aprendem a dominar o medo e usá-lo em proveito próprio. A falta de medo faz as pessoas imprudentes. O medo é aquilo que nos faz respeitar os perigos que precisamos superar.
O medo precisa ser um motivador. Enquanto ficamos animados com novas oportunidades e desafios, o medo nos motiva a sermos cautelosos e diligentes.
O medo da concorrência pode nos motivar a pensar de forma mais criativa ou, trabalhar mais. Enquanto um grande medo pode ser debilitante, em última análise, precisamos de uma dose saudável de medo em nossa vida para apreciarmos os desafios que temos que superar.
Aqui estão alguns pensamentos adicionais sobre como gerenciar o medo.
#1. Concentre-se no essencial
Quando seu aproximou da apresentação do projeto de sua pós-graduação, Bill estava com medo porque mal havia estudado.
Ele e um colega estavam concentrando seu tempo e esforços tentando construir uma empresa de desenvolvimento dos primeiros sites de advogados e estudantes de direito. Para sobreviver eles precisavam de mais anunciantes.
Então, a solução encontrada por Bill foi a triagem. Ele pegou os contatos mais fáceis e monopolizou os telefones públicos durante os intervalos das aulas, para assinar acordos com anunciantes.
No final, ele vendeu o que precisava, passou no teste e descobriu que o medo pode ser amigo de um empreendedor.
Esqueça o que você não pode consertar, retarde o menos essencial e se concentre em sobreviver por apenas mais um dia.
#2. Não deixe o medo ser contagioso
Assim como o herói em seu filme favorito, a maneira que você aborda a incerteza e o medo define o tom para a sua organização.
Eric Holtzclaw perdeu 2 funcionários-chave na mesma semana. A atitude com que ele enfrentou esse futuro incerto definiu o tom com que toda a equipe reagiu ao problema.
Se ele tivesse dito que aquela era uma perda inestimável para a empresa, essa crença iria se infiltrar no resto da organização e paralisar a capacidade dela avançar.
Em vez disso, os envolvidos se uniram e usaram as mudanças como uma oportunidade para melhorar e se fortalecer.
#3. Considere a raiz do seu medo
É muito difícil descobrir as causas do medo.
Por exemplo, o medo de voar pode ser um sintoma de uma alta necessidade de controle e a falta de controle produz uma enorme ansiedade.
O seu medo de falar em público (o número 1 na lista dos maiores medos do mundo) pode ser um sintoma de insegurança: você não está experiente ou preparado o suficiente para o discurso.
Quando você para pra pensar sobre o seu medo, você pode determinar se a sua resposta principal é a insegurança, a sensação de perda, a necessidade de controle ou o desconforto com a incerteza.
Uma vez que você honestamente identifica a sua reação, você começa a conhecer seu medo mais intimamente.
Depois, você pode equipar-se com informações e experiências para gerir a mudança sem medo e assim, alcançar seus objetivos.
#4. Risco versus recompensa
O medo é um grande problema nos negócios de hoje, com muitas pessoas com medo de fazer qualquer coisa que possa colocar seus empregos em risco. Então, o que um líder inteligente pode fazer para que seus funcionários deixem seus medos de lado e deem tudo o que têm para a organização?
A melhor abordagem é recompensar as pessoas por pensar fora da caixa, mesmo tendo chances de levar a empresa aos limites.
Para incentivar seus funcionários a superarem seus medos, Richard Zimmerman, ex-presidente e CEO da Hershey’s, condecorou com a Exalted Order of the Extended Neck (ordem exaltada do cobiçado pescoço erguido), os funcionários que estavam dispostos a superar seus medos e melhorar o sistema.
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Este artigo foi adaptado do original, “Turn Fear Into Success”, da Inc.
