por Ricardo M. Barbosa

A realização da Copa do Mundo está, para muitos, se tornando em um pesadelo, com um alto custo que se arrastará por muitos anos. O sinal de alerta também acendeu para as empresas, nota-se um aumento constante de reclamações dos empresários sobre a paralisia da economia durante o período e também por causa dos feriados e falta de focos dos trabalhadores. E é esse desânimo o que mais preocupa em relação ao tema.
 
“O clima é de desmotivação, principalmente, por parte dos empresários e é fácil que isso tenha reflexo nos demais setores da sociedade, o que se vê é um cenário de retração econômica, que poderá reduzir a taxa de crescimento da empresa e ocasionar até mesmo a temida recessão”, alerta Ricardo Barbosa, diretor executivo da Innovia Training e Consulting.
 
“Contudo, enquanto grande parte dos empresários corta gastos nesse momento, o verdadeiro empreendedor sabe que chegou a hora de investir, pois é isso que fará diferença no futuro”, explica Barbosa, acrescentando que os investimentos podem ser os mais variados, desde capacitação de colaboradores até mesmo em relações publicitárias.
 
Uma alternativa que as grandes empresas estão encontrando para o momento é motivar os colaboradores com ações de recursos humanos, além de aproveitar o período para a busca de treinamento e desenvolvimento para os profissionais já contratados e políticas de retenção.
 
“O mercado está cada vez mais competitivo, para se buscar períodos de crescimento, é fundamental o investimento em treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, quem não se planejar e estruturar com certeza irá perder espaço. O capital intelectual é o maior ativo de uma organização”, conta o diretor executivo da Innovia.
 
Exemplo pode vir das seleções
 
O período da Copa também pode ser utilizado para motivar os parceiros, e para isso, nenhum exemplo é melhor do que se espelhar em um time de futebol. Muitos já devem estar familiarizados com o termo “gestão de pessoas”, muito utilizado no ambiente profissional quando nos referimos ao gerenciamento de pessoas, trabalho em equipe, liderança, feedback… O curioso é que podemos aplicar este conceito a vários outros tipos de situação, como em um time de futebol. Pode parecer inusitado, mas quando o conceito é aplicado a um time também pode gerar resultados bem satisfatórios.
 
“Venho acompanhando o desempenho das Seleções Nacionais e observei alguns pontos que podem talvez explicar casos de fracassos. Em minha opinião, não existe diferença entre a liderança de um técnico de futebol e de um gestor dentro de uma empresa, pois ambos tem que motivar e influenciar seus colaboradores para atingirem as metas definidas pelo clube ou pela empresa”, explica Barbosa.
 
Ele explica que no caso das grandes seleções, mesmo que todos os jogadores tenha um treinamento pesado, possuem talentos e um técnico forte, o grande diferencial sempre estará no esquema tático adotado. O que geralmente acontece que em seus clubes principais o time joga de uma maneira e na seleção de outra. O tempo que passam treinando juntos é muito curto para se adaptarem, e acabam tendo dificuldades para desempenharem bem o que foi passado pelo treinador.
 
Assim, para uma seleção ser vitoriosa é importante que todos estejam incorporando o verdadeiro espírito da seleção– que é amor e orgulho de vestir a camisa, acima de qualquer coisa.
 
O trabalho em equipe é fundamental para se atingir resultados. É importante que o líder estabeleça um relacionamento de confiança com sua equipe, pois só assim a comunicação entre o emissor-receptor será eficaz. Desenvolver atividades que melhorem a relação entre a equipe é fundamental para que as pessoas tenham condições de se conhecerem melhor e instaurar um ambiente de cooperação e não de competição. É importante conhecer e respeitar o perfil de cada profissional, para que possam obter o seu melhor.
 
Cada equipe tem sua particularidade, mas o meu conselho para uma seleção atingir seus objetivos é potencializar os espíritos de grupo respeitando as individualidades. Assim, o empreendedor sendo um grande líder, com certeza estará aproveitando o momento e os exemplos para crescer, e não mais reclamar do que possa vir a acontecer. E bola para a frente!

Ricardo M. Barbosa é diretor executivo da Innovia Training & Consulting. Consultor em Gestão de Projetos há 15 anos e já atuou como executivo em grandes empresas como Ernst & Young Consulting; Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.