Estamos chegando a um ponto de inflexão na história econômica: a Terceira Onda da Internet. De acordo com uma pesquisa de 2015 pelo Centro Global para a Transformação dos Negócios Digitais, líderes empresariais disseram que quase metade das empresas mais bem posicionadas em suas indústrias terão desaparecido até 2020.
A presença crescente da conectividade com a Internet em todos os aspectos de nossas vidas deu aos empreendedores ferramentas para transformar as maiores indústrias do mundo – saúde, educação, alimentação, serviços financeiros, energia – e a própria maneira como vivemos nossas vidas. Essa é a boa notícia.
A notícia não tão emocionante é que, depois de passar alguns anos conversando com centenas de empresários, CEOs das empresas, investidores e líderes do governo, estou convencido de que a maioria das pessoas não perceberam o que está por vir. É por isso que eu escrevi o livro chamado Third Wave.
Eu já vi esse filme antes: durante a primeira onda da internet – quando empresas como a AOL, Cisco e outros estavam construindo a infra-estrutura para o mundo online, houve um atraso entre reconhecer o surgimento do novo meio e se preparar para responder. Grande parte dessas indústrias de comunicações e de computação ficaram para trás.
Em seguida, a segunda onda, com novos players criados no topo da infra-estrutura de Internet ganhando escala no social, search, ecommerce, e, eventualmente, na economia dos apps foram alavancados através da revolução dos smartphones.
Hoje, com todo o potencial da “Internet of Everything – IoE” tornando possível a Terceira Onda, uma nova cartilha é necessária. Se você é um CEO, empresário, funcionário ou dirigente política pública – prosperar e até mesmo sobreviver será mais difícil.
Abaixo estão minhas cinco estratégias para garantir o sucesso na Terceira Onda:
1. Seja curioso, ser paranóico
Como muitos têm apontado: a maior editora da atualidade não produz conteúdo (Facebook), mais de um milhão de pessoas se hospedaram com a maior empresa de hospitalidade do mundo (Airbnb) no Ano Novo de 2016, mesmo que essa empresa não possua nenhum quarto de hotel e a maior serviço de táxi não é dono de nenhum carro (Uber). Esta é a ponta do iceberg. Se você está apenas começando, ou sua empresa tem sobrevivido por décadas, não tenho nenhuma dúvida: os objetos no espelho retrovisor estão mais próximos do que parecem. Os CEOs, empresários e funcionários precisam abraçar uma visão de mundo de que uma mudança está chegando – e então precisa articular essa visão de mundo, interna e externamente. Cada membro de sua equipe terão de ser curiosos sobre hoje e que está vindo amanhã com a atenção focada para o que está acontecendo nas bordas de sua indústria com um olho para o que pode acontecer a seguir.
2. Conheça o seu lugar
Nunca foi tão fácil de se abrir e ganhar escala da cidade que chama de lar – não é mais necessário mudar suas operações para Londres ou São Francisco. Estamos descobrindo que a autenticidade local é fundamental. As empresas que utilizam o DNA local de uma cidade estão melhor posicionadas do que nunca para terem sucesso. Descobra o que sua cidade local faz bem e use isso. E alavanque utilizando novas ferramentas como crowdfunding para levantar o capital que você precisa para iniciar ou escalar.
3. Seja um atacante, não um defensor
Como CEO da Amazon, Jeff Bezos observou recentemente, não é uma questão de SE a Amazon será substituída, mas quando será. No mundo dos negócios, há atacantes e defensores. Start-ups estão no ataque e jogam na ofensiva porque eles não têm uma escolha. A mentalidade corporativa, por outro lado, é muitas vezes para proteger o status quo. Os atacantes são apaixonados sobre maximizar oportunidades. Com demasiada frequência, os defensores estão focados em minimizar os riscos. Mas em uma economia que está mudando rapidamente, a inação ou incrementalismo é muitas vezes o maior risco de todos. A Kodak sabia que a revolução da câmera digital estava chegando em 1975, quando um de seus engenheiros a inventou. Eles sabiam que a fotografia digital poderia interromper o seu negócio principal de filmes, a longo prazo, mas os executivos estavam mais preocupados com a curto prazo e não fizeram os investimentos certos em R & D. A Kodak declarou falência em 2012.
É fundamental que as organizações inclinem-se para o futuro, e tenham um viés para a ação e inovação. Fazer mais experimentos – sabendo que muitos falharão – permitirá que as empresas estabelecidas se tornem mais ágeis, mais inovadoras e mais empreendedoras.
4. Envolva-se com o governo
Os governos vão ser mais centrais na Terceira Onda do que foram na Segunda Onda. Você pode não gostar mas é verdade. Se você não consegue descobrir como trabalhar com o governo – e como conseguir que governo trabalhe com você – você não será capaz de sobreviver, ou transformar setores como saúde, educação, energia, serviços financeiros, ou alimentação. Eles têm regimes regulatórios complicados e políticas complexas. Não fuja deles, corra em direção a eles, e você estará bem posicionado para a Terceira Onda.
5. “Se você quiser ir longe, vá junto”
Há um provérbio africano que eu vim a apreciar: “Se você quiser ir rápido, vá sozinho. Se você quiser ir longe, vá junto.” Nos últimos anos, se você teve uma grande ideia para um aplicativo, você pode ir sozinho – era tudo sobre como obter o produto certo e impulsioná-lo via adoção viral. Mas na Terceira Onda, as parcerias serão fundamentais. Start-ups precisam fazer parcerias com empresas para escalar. E corporações precisam fazer parceria com start-ups para que eles possam se beneficiar de inovações na periferia, e estarem bem posicionadas para terem um pedaço do futuro.
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Steve Case, co-fundador da AOL, é o presidente e CEO da Revolução LLC, uma empresa de investimento com sede em Washington, DC Seu novo livro, “The Third Wave: Visão de um empreendedor do Futuro”, foi lançado essa semana pela Simon & Schuster.
