À medida que o tumulto de 2021 continua, as pessoas procuram por iluminação. Como o COVID-19 está remodelando as cadeias de abastecimento, e o que podemos aprender com o lançamento da vacina? Como será o trabalho daqui para frente e como podemos ter sucesso trabalhando remotamente?
Esses cinco livros fornecem uma visão dessas questões urgentes, bem como tópicos de longa data, como navegar no futuro da automação e como investir com sabedoria.
Em busca do portfólio perfeito: as histórias, as vozes e os principais insights dos pioneiros que moldaram a maneira como investimos
Andrew Lo, professor do MIT Sloan, e Stephen R. Foerster, da Ivey Business School
Poucas pessoas recusariam conselhos sobre investimentos de economistas do Nobel e “o homem mais sábio de Wall Street”. Em seu livro, Lo e Foerster oferecem uma olhada nas mentes de 10 luminares do investimento, incluindo Myron Scholes, Robert Merton e Robert Shiller, para obter conselhos sobre diversificação, timing de mercado e se é possível alcançar a combinação certa de risco e recompensa .
Os autores também descrevem sete princípios para desenvolver um “portfólio perfeito” – que é “tudo sobre a adaptação à nossa renda atual, nossos hábitos de consumo, nossas metas financeiras, o ambiente e os retornos esperados”.
Remote, Inc .: Como ter sucesso no trabalho … onde quer que você esteja
Robert Pozen, conferencista sênior do MIT Sloan, e Alexandra Samuel, redatora de tecnologia
É claro que o trabalho remoto é mais do que uma tendência de pandemia. Pozen e Samuel encorajam todos, desde os que estão começando a carreira até os gerentes, a trabalhar em casa com a mentalidade de um “negócio de um só”, adotando os hábitos e a mentalidade de um pequeno empresário.
“Isso porque cada escritório doméstico é, essencialmente, sua própria empresa independente”, escrevem os autores. “Pensar em si mesmo como Remoto, Inc. significa que você tem a responsabilidade e a prestação de contas de um proprietário de empresa, mas também a flexibilidade e independência.”
Além da mentalidade do funcionário, esse modelo depende de grandes gerentes que ajudam os funcionários a serem produtivos individualmente e a contribuir para o sucesso geral da equipe.
Redesenhando a IA: Trabalho, Democracia e Justiça na Era da Automação
Economista do MIT, Daron Acemoglu
A inteligência artificial prometia aumentar a produtividade e melhorar a medicina, o transporte e os locais de trabalho. Mas a pesquisa e o desenvolvimento da IA ficaram aquém, com a tecnologia ameaçando a democracia e as liberdades individuais, argumenta o professor do MIT Daron Acemoglu no ensaio principal para Redesigning AI , um livro da Boston Review.
“Nossa trajetória atual automatiza o trabalho em um grau excessivo, embora se recuse a investir na produtividade humana; avanços futuros deslocarão trabalhadores e não criarão novas oportunidades ”, escreve Acemoglu. Mas o caminho da IA não está predeterminado, ele observa: “O futuro da IA ainda está aberto e pode nos levar em muitas direções diferentes”. O envolvimento do governo, o estabelecimento de normas e a supervisão democrática podem ajudar a corrigir o curso.
O ensaio de Acemoglu é seguido por respostas curtas de pesquisadores de IA, defensores do trabalho, economistas, filósofos e especialistas em ética.
A nova raça: o que nossa história com animais revela sobre nosso futuro com robôs
Kate Darling, pesquisadora do MIT Media Lab
Darling, especialista em ética e política de robôs, dá uma nova olhada em como os humanos podem abordar nosso relacionamento com os robôs – observando como interagimos com os animais. Como os animais, os robôs tendem a suplementar os trabalhadores humanos, não substituí-los. Darling analisa como os robôs – como os animais no passado – estão se tornando integrados em espaços e sistemas humanos, o desenvolvimento emergente de companheiros de robôs e o “reino de aparência muito futurística” dos direitos dos robôs.
“Historiadores e sociólogos há muito usam os animais para pensar sobre o que significa ser humano, mas os animais também têm muito a nos ensinar sobre nossa relação com os robôs”, escreve Darling. “As tecnologias robóticas que estão cada vez mais tecidas em nossas vidas diárias trazem questões e escolhas que nós, como sociedades, iremos enfrentar.”
Um tiro no braço: como ciência, engenharia e cadeias de suprimentos convergiram para vacinar o mundo
Professor do MIT Yossi Sheffi, diretor do Centro de Transporte e Logística do MIT
A corrida para criar uma vacina COVID-19 , desenvolvida em menos de um ano, foi comparada à campanha dos anos 1960 para colocar as pessoas na lua. Mas a corrida lunar foi mais fácil de várias maneiras, Sheffi escreve em seu novo livro. Enquanto a NASA precisava desenvolver foguetes para transportar alguns astronautas à lua, bilhões de unidades de uma vacina segura e eficaz foram necessários para bilhões de pessoas. A NASA teve oito anos para chegar à lua, mas a vacina precisava ser desenvolvida o mais rápido possível com segurança.
Sheffi analisa o conhecimento científico que tornou a vacina possível, como ela foi produzida em massa e distribuída por vários governos e como os fornecedores de vacina tiveram que superar a desinformação e persuadir as pessoas a tomar a vacina. Os desenvolvedores tiveram que superar a escassez de material – por exemplo, frascos de vidro foram necessários para manter a vacina fria – e capacidade industrial para criar cadeias de abastecimento inteiras. O esforço de logística foi como levar o brinquedo novo mais quente às prateleiras dos varejistas para o feriado, “mas com a pressão adicional de que impedimentos e atrasos na distribuição significariam que mais pessoas morreriam”, escreve Sheffi. Os vários resultados fornecem lições valiosas sobre como lidar com o lançamento de produtos com alta demanda.
Artigo do MIT Management
